“DN50的气动q341f.com/' target='_blank'>球阀2005元，2019年5月维修气缸，2020年3月5日报废，其中电磁阀修复待用，气动执行机构中的密封圈、快捷头仍符合生产需求，进行回收再利用......”

翻开东庞矿洗煤厂机修车间主任韩建红随身携带的“小账本”，上面清晰记录着经他手的设备、备件的价格，以及这些物资从领用到修理再到报废整个“一生”的轨迹。

韩建红凭借这设备情况记录的“小账本”，为东庞矿洗选设备平稳持续运行默默坚守着。

“这个气动球阀的电磁阀、阀体、气动执行机构都坏了，没有修复价值了，报废吧！”年轻的机修工小乔一边嘟囔着，一边起身准备将报废的气动球阀“分配到”报废区。

“小乔，别扔，别扔，你解体过了吗？确定没有任何有利用价值的东西了吗？”韩建红看到后马上制止。

“我都解体过了，你看，这哪哪都坏了，没啥可修的了，不报废还有啥可看的？”小乔拍着胸膛保证着。

“密封圈、快捷头不是好好的吗？咱拆下来留着给其它阀体、机具使用，不就省下买密封圈、快捷头的钱了？你这小子，全矿现在全员都在进行‘增节降’活动，咱厂领导也在大会小会上强调着增收、节支，咋就左耳进右耳出呢！”韩建红一边细致的查看废旧球阀，一边严厉的说道。

听着韩建红的话，小乔脸一红，责怪自己怎么没有再认真查找可用备件，于是立即动手拆卸密封圈、快捷头。

韩建红常对机修班组的弟兄们说：“一顿省一口，一年省一斗，咱要最大限度的‘榨取’每个零部件的剩余价值，在维修下一个设备的时候让它们再上岗，就可以节省成百上千的材料费用了，钱就是这样省出来的！”在韩建红的言传身教下，机修车间的职工对各故障设备进行全面检查，对备品备件的可利用情况进行详细登记，大到电机、小到一个螺丝钉都会被细心的记录并保存下来。

自公司“增节降”活动开展以来气动球阀密封圈用在什么上面，韩建红带领着机修的弟兄们，利用记录在案的零配件修好的设备多达20余台，直接节省材料费近4万元。

“小账本”也“自豪”的记录着丰硕的成果。

韩建红不仅是设备维修的技术能手，在检修一线多年的摸爬滚打中，他将自己打磨成了一把“创客尖刀”，时常推出让人眼前一亮的小革新，带领大家走出修理“困境”。

东庞矿洗煤厂主厂房6台快开压滤机在早期设计之初，快开压滤机工作用风和各阀门用风共用一个气源，只要有任何一个程序不能衔接，就会造成煤泥水进入气源，影响正常生产，且故障后需要把所有阀门的气源过滤器进行彻底清洗，常常一干就至少2个小时。

每当看着弟兄们一身水、一手泥的处理堵塞后气源过滤器，而且故障期间系统生产设备不能加煤还需要空转的时候，韩建红心中就会默默的算上一笔帐，2个小时生产的中断、电耗、能耗是多大一笔钱？这个“顽疾”造成的大额浪费，狠狠的撞击着他的心。

一天，韩建红在巡检时碰到后勤师傅们正在修理暖气管道，看着师傅们先将总控制阀门关掉，他突然来了灵感。

“在每台快开压滤及阀门的总风源上加装一个三联体，就算煤泥水进入，三联体形成一道防线，也可将其拒之门外，保证各种阀门的风源纯净、无杂质。”韩建红立刻将自己的想法与技术人员沟通，大家都认为这个方法可行。

点子有了，可是疫情期间三联体无法短时间供货。

这时，韩建红随身携带的“小账本”又发挥了大作用。“去年更换弧形振动筛时，从废旧振动筛上回收了几个三联体，现在是它们重新上岗的时候了。”他翻看着记录的“小账本”兴奋的发现。

“煤泥水真的被新加的三联体阻挡了，而处理三联体只需2-3分钟气动球阀密封圈用在什么上面，再也不会因煤泥堵塞而影响生产了！”听着班中兄弟们反馈，韩建红悬着的心终于放了下来。

一人修不好，大家一起来。年轻的修不好，请教有经验的修。问题严重的，进行攻关修。这些年，他先后带领机修的弟兄们，潜心研究、大力修旧利废，总结优化生产工艺、开展技术创新、小改革。公司“增节降”管理提升活动开展以后，韩建红和洗煤厂机修班组的兄弟们，干劲儿更足了。

图文：李翔、许乐

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